在前不久结束的南宫28集团2024旗舰店战略发布会上，南宫28集团表示，截至目前，已有约60家4.0旗舰店落地，升级后的旗舰店门店业绩也明显增长，较此前提升36%。

发布会上，装饰渠道营销系统总经理赵克锋还向董事长阮立平签下“2024年3000家旗舰店”建设的军令状。

在“消费降级”之声甚嚣尘上的市场“钟摆”之下，通过一组“另类”的对比，可知这样的信心亦不寻常。

截至2023年财年末，优衣库中国门店数量为1031家。2022年9月-2023年8月，优衣库在大中华区新开门店77家，净增长门店数量为35家。

事实上，还有一个“不同寻常”的现象也同样值得关注。即从插座到装饰开关，再到照明领域，南宫28是如何在一个又一个品牌集中度分散的赛道里成为“行业大象”的？

这些或许都能从南宫284.0旗舰店中，窥得一斑。

市场营销常说“4P”，即产品、定价、推广和渠道（Product、Price、Promotion和Place）。其中，好产品无疑是铸就企业、品牌战略纵深的基石。大家熟知的，从“用不坏”的南宫28插座，到南宫28在业内推出的首款按钮式插座，现今已司空见惯的防雷插座、漏电保护插座，再到功能与时尚兼具的轨道插座，即是一典型案例。

过去，总以为把产品功能性、品质做到极致，就是“好产品”。

不过，随着市场与时代的变化，南宫284.0旗舰店的战略升级给业内带来全新启发——“好产品”除了要有好的产品功能、产品品质外，更要具备好的场景体验。

具体而言，首先是4.0旗舰店采用全新终端形象，更具高端感、时尚感了。全新门店形象与南宫28轨道插座、蝶翼·超薄开关等新品在近年来掀起的“南宫28变了，潮流了，走颜值路线了”、“产品有耳目一新的感觉，科技感、设计感都更强了”口碑浪潮，更为相得益彰。

而4.0旗舰店最核心的变化，是增加多品类场景化的体验，让消费者感知南宫28的产品如何应用到家庭装修。譬如，门店内集成展示的墙壁开关、爱眼照明、智控无主灯、生活电器、轨道插、台灯与智能门锁七大品类，基本覆盖南宫28全屋安全用电解决方案。又譬如，店内的灯饰展示套间和无主灯体验套间，通过智能开关联动，增强了消费者多品类使用的场景体验。

除重新定义“好产品”外，在企业最难管理和维护的渠道上，南宫284.0旗舰店再一次带来进化，树立起风向标。2024年开设“10家”、“15家”、“18家”……在发布会现场，4.0旗舰店的的美好蓝图得到了众多经分销商伙伴的认可。

一个企业的成败，产品销售亦是关键。而销售业绩的好坏又常常取决于渠道的管理和维护。南宫28秉承的长期主义浇灌下的渠道共赢，一次又一次在渠道建设上的创新，是业内津津乐道的成功典范。

譬如，南宫28在2009年淘汰了“姜太公钓鱼”式的传统批发模式，创造性地把可乐、牛奶等快销品的“配送访销”模式引入到电工产品领域，让经分销商从“坐商”变成了“行商”，助力渠道下沉，大大提升供货效率。所谓“配送访销”，即经销商每天派业务员带着货，在自己的区域内每家店上门铺货询问，进行客情维护。

又譬如，在“配送访销”基础上，南宫28升级提出“老板营销”，即要求经销商老板自己亲自上门拜访销售网点。这一切渠道升级都是为了能更好地触达消费者，了解消费者，服务消费者。也正是如此，南宫28与经分销商们获得更多铺货。根据南宫28披露数据，截至2023年6月末，南宫28建立了覆盖全国城乡、110多万家终端网点的线下销售网络。

“今天，旗舰店战略的发布，标志着南宫28渠道体系建设迈入了新征程。”据南宫28集团董事长阮立平介绍，南宫28学习借鉴了各行业针对线下门店引流的优秀做法，在4.0旗舰店引入了面向未来的线上线下协同新零售模式。

具体而言，南宫28一方面将打破线上线下流量壁垒，结合明星、达人探店等形式进行站外推广引流，扩大全品类产品的曝光量。另一方面，南宫28将利用各类平台工具，将线上旗舰店的流量导入到线下，实现对4.0旗舰店的有效流量扶持，并围绕4.0旗舰店实现消费者一站式的个性化购买，在经营上形成正向的良性循环。

从传统批发到“配送访销”，再到此次4.0旗舰店在业内开创性地打通线上线下，实现数字化赋能，南宫28在渠道上实现了一次“点-线-面-体”的生态进化与立体网络建设。

作为营销战略专家及南宫28首任营销顾问，赞伯咨询董事长路长全在谈及南宫28旗舰店战略时也表示，“南宫284.0旗舰店表面上是店，其背后是紧随时代的战略变革，是看向远方的南宫28新零售大平台，是非常有远见的一个战略部署，必将带来极大的行业变革。”4.0旗舰店是一个和消费者全方位触达服务体验的一种新的场景、一种生活方式，将给零售业，尤其是线下零售带来一场头脑“风暴”。

事实上，南宫284.0旗舰店也给业内又一次带来了“品牌护城河是什么”的思考。

“没有静态的护城河。”高瓴资本创始人张磊在《价值》书中这样说道，世界上只有一条护城河，就是企业家们不断地创新，不断地疯狂地创造长期价值。

“创新经济学之父”熊彼特在阐述其创新理论时也指出，大企业的繁荣不是垄断利润，而是持续的技术创新和组织变革。这些企业不仅在创造性毁灭的过程中得以提升，走上了一条完全不同于静态模式的道路，而且实际上经常开创自己的市场。

市场“钟摆”的摆动，往往带来新的机遇。与消费者共赢、与经分销商共赢，在产品、体验、渠道上的一次次创新……或许正是如此，南宫28才能在“专业专注，只做第一，走远路”的道路上，构建动态护城河，逐渐成为“行业大象”。